恒水公司召開項目梳理布置會
2月25日周六上午,恒水公司在三樓會議室召開了“項目梳理暨階段任務(wù)布置會”,會議由分管副總經(jīng)理吳治國主持,工程部、成控部及物資部等有關(guān)責(zé)任人員參會。
會前,先做了簡短思想動員。一是要切實感受到壓力。通過梳理以往項目和在建項目情況來看,任務(wù)很重,一方面要逐步消化存量,另一方面在建與新建項目不能產(chǎn)生新的積欠。所以要求大家認清形勢,要做好打硬仗的心理準(zhǔn)備;二是要化壓力為動力。明確告訴了大家今年的考核指標(biāo),每個人都要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),尤其年輕人更要有上進心,目標(biāo)感要更強,團結(jié)在一起為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)而拼搏。
會上,梳理了已完項目情況,按未編未上報、已編待報、在審未定案、已定案待收款等四個類型進行了分解。本著抓大放小、先易后難的原則,分清輕重緩急,集思廣益,逐個擊破,并明確了每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時間節(jié)點。針對市內(nèi)在建管網(wǎng)項目,聽取了各管網(wǎng)施工員情況匯報后,一是要求各施工員要及時組織各類分項驗收,現(xiàn)場存在的問題和困難要及時匯報;二是各對接的繪圖人員要定期去施工現(xiàn)場,不能閉門造車,同步完善過程資料,工程完工后續(xù)工作要跟上,杜絕拖泥帶水。對于外部工程,制定人員崗位職責(zé),明確項目經(jīng)理及項目其他人員的職責(zé)任務(wù),同時嚴格落實工地考勤制度,回宜人員必須提前請假報備。
會議要求,各部門負責(zé)人要做表率,在安排預(yù)算及繪圖人員加班的同時,各部門負責(zé)人也要輪流陪班。一方面做好加班人員后勤保障工作,二是切實排憂解難,實實在在地幫助解決困難。最后希望大家協(xié)心協(xié)力,用心做好每件事,把細節(jié)落到實處,切實為公司發(fā)展貢獻一份應(yīng)有的責(zé)任和力量!
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